Ofrecemos la supervisión esencial para garantizar la entrega puntual de sus proyectos, cumpliendo con los estándares de calidad, alcance y funcionalidad previstos.

Con la implementación de la gestión del valor ganado, estamos capacitados para asistir tanto a propietarios como a contratistas en la vigilancia minuciosa de los costos y el cronograma, permitiendo evaluar si un proyecto se encuentra en atraso o adelanto, así como si está dentro o fuera del presupuesto establecido.

Realizamos una evaluación precisa del progreso de un proyecto en un momento dado, abarcando aspectos como plazos, costos, productividad y riesgos. Este análisis se compara exhaustivamente con las expectativas contractuales, el alcance definido, los criterios de rendimiento y los hitos establecidos.

La incapacidad para reconocer posibles órdenes de cambio puede tener un impacto negativo en los márgenes de ganancia de muchos contratistas. En nuestro servicio de gestión de órdenes de cambio, nos enfocamos en crear un entorno donde el estado del contrato y los márgenes sean conocidos, e incluso predecibles, ayudando así a nuestros clientes a mantener un control más sólido sobre sus proyectos y su rentabilidad.